化工行業(yè)因原料品類多、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、銷售結(jié)算維度廣，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程常陷入數(shù)據(jù)割裂、重復(fù)操作、核算滯后的困境，不僅增加財(cái)務(wù)人員工作量，還可能因人為失誤影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。化工ERP管理軟件依托業(yè)財(cái)稅一體化架構(gòu)，從流程重構(gòu)角度解決這些痛點(diǎn)，那么，化工ERP管理軟件簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程能力怎么樣？可通過四大核心維度體現(xiàn)，一起來看看順景小編的分享。

　　一、打破數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)一次錄入全程復(fù)用

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程中，化工企業(yè)的銷售訂單、采購合同、物流單據(jù)需在OA系統(tǒng) Excel表格財(cái)務(wù)系統(tǒng)中重復(fù)錄入，效率低且易出錯(cuò)。化工ERP管理軟件通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺(tái)，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無縫銜接：

　　源頭數(shù)據(jù)統(tǒng)一方面，銷售訂單錄入后，客戶信用額度產(chǎn)品指標(biāo)交貨期限等信息自動(dòng)同步至財(cái)務(wù)模塊；采購端通過招采平臺(tái)對(duì)接供應(yīng)商，兩萬余條物料信息一次維護(hù)就能貫穿采購入庫付款全流程。

　　跨部門數(shù)據(jù)共享上，物流部的地磅稱重?cái)?shù)據(jù)、倉儲(chǔ)的出庫信息、國貿(mào)部的報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)，無需人工傳遞紙質(zhì)單據(jù)。以元利化學(xué)為例，其通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 90% 業(yè)務(wù)流程線上運(yùn)行，徹底消除信息孤島。

　　二、核心流程自動(dòng)化，減少八成人工操作

　　化工財(cái)務(wù)中的收款核銷、發(fā)票開具、信用管控等重復(fù)性工作，借助化工ERP管理軟件可實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化：

　　收款與記賬自動(dòng)化，依托銀企直聯(lián)功能，系統(tǒng)每10分鐘自動(dòng)檢測(cè)到賬情況，到賬后直接生成收款單并完成記賬，替代財(cái)務(wù)人工查款錄入的傳統(tǒng)模式，元利化學(xué)借此實(shí)現(xiàn) 96% 的財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)生成。

　　發(fā)貨與信用管控聯(lián)動(dòng)，銷售發(fā)貨時(shí)，化工ERP管理軟件可以自動(dòng)依據(jù)客戶信用額度判斷是否放行，無需財(cái)務(wù)人工審核；地磅設(shè)備聯(lián)網(wǎng)后自動(dòng)生成出庫單，直接觸發(fā)財(cái)務(wù)核算流程，使發(fā)貨效率提升 30% 以上。

　　報(bào)表自動(dòng)生成，月末無需人工匯總子公司數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可自動(dòng)取數(shù)生成財(cái)務(wù)報(bào)表合并報(bào)表及個(gè)性化管理報(bào)表，元利化學(xué)通過該功能將報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作量減少70%。

　　三、集團(tuán)化管控提效，簡(jiǎn)化跨組織協(xié)同流程

　　對(duì)于多子公司運(yùn)營的化工集團(tuán)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)需在多賬套間手工處理內(nèi)部交易合并報(bào)表，流程繁瑣且耗時(shí)。化工ERP管理軟件通過集中化管控設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化流程：

　　統(tǒng)一管控標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)層面統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策科目體系信用額度規(guī)則，兩千八百余家供應(yīng)商的準(zhǔn)入考核流程在系統(tǒng)中固化，子公司無需重復(fù)制定規(guī)則。

　　內(nèi)部交易自動(dòng)結(jié)算，組織間的物料調(diào)撥關(guān)聯(lián)銷售等業(yè)務(wù)自動(dòng)生成結(jié)算憑證，無需人工對(duì)賬；月末各子公司數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總，快速生成合并報(bào)表，解決集團(tuán)化運(yùn)營中的財(cái)務(wù)協(xié)同難題。

　　四、精細(xì)化成本核算，簡(jiǎn)化復(fù)雜費(fèi)用分配

　　化工產(chǎn)品細(xì)分品類多生產(chǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用構(gòu)成復(fù)雜，傳統(tǒng)按產(chǎn)量分配費(fèi)用的方式易導(dǎo)致成本失真。化工ERP管理軟件通過靈活設(shè)置核算規(guī)則，簡(jiǎn)化成本流程：

　　多維度費(fèi)用分配，針對(duì)灌裝包裝等個(gè)性化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可建立11種費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，將制造費(fèi)用精準(zhǔn)分?jǐn)傊敛煌笜?biāo)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)一品一成本核算。

　　成本數(shù)據(jù)自動(dòng)歸集，原料消耗能耗人工成本等數(shù)據(jù)從生產(chǎn)模塊自動(dòng)抓取，實(shí)時(shí)生成成本分析報(bào)表，為財(cái)務(wù)提供降本增效的數(shù)據(jù)支撐，替代傳統(tǒng)人工臺(tái)賬核算模式。

　　總結(jié)：合規(guī)與效率雙重提升的核心工具

　　總之，化工ERP管理軟件不只是讓流程線上化，更通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的減法效應(yīng)。元利化學(xué)上線后，審批效率提升20%，人工干預(yù)減少60%，同時(shí)依托標(biāo)準(zhǔn)化流程降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)化工企業(yè)而言，其核心價(jià)值在于推動(dòng)財(cái)務(wù)從事后核算轉(zhuǎn)向事前管控事中協(xié)同，在簡(jiǎn)化流程的同時(shí)，為經(jīng)營決策提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐，成為化工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心樞紐。